La delegada del Gobierno se ha reunido esta mañana con los representantes de la patronal y los sindicatos con el objetivo de continuar planteando medidas que garanticen el futuro de nuestra ciudad tras la crisis provocada por el COVID-19.

Patronal y representantes de los trabajadores han plasmado en un documento, en coordinación con la Delegación del Gobierno, una serie de medidas e iniciativas tanto en materia de turismo como en el ámbito de la construcción.

TURISMO

Europa en África. Ceuta posee una privilegiada situación geográfica, una tradición histórica como lugar de encuentro y una riqueza multicultural que hay que poner en valor, elementos que unidos a su clima privilegiado permiten explorar y poner en práctica una serie de líneas de actuación como son:

• Rutas gastroculturales
• Rutas de senderismo
• Fomento de la práctica de deportes acuáticos
• Acontecimientos deportivos
• Eventos militares con atractivo turístico
• Celebración de congresos
• Turismo bidireccional con Marruecos
• Atraque de cruceros

El proyecto de turismo sostenible que se ha elaborado apuesta de forma decidida por situar al tejido empresarial en el centro de este ecosistema, de forma que a través de la competitividad de las empresas y la inversión privada se generen los cimientos para afianzar a nuestra ciudad como destino turístico, modelo que deberá estar constantemente adaptado a los requerimientos del mercado y del cliente.

Todos los agentes implicados coinciden en la necesidad de generar un sector turístico que se comporte como una verdadera industria sostenible, que dinamice la economía y el empleo local.

Tres son los ejes sobre los que se asienta este plan de dinamización turística:

GENERACIÓN DE NEGOCIO

1. Generación de acuerdos con tourperadores que garanticen resultados medibles en forma de pernoctaciones. Ante la urgencia de Ceuta es necesario recurrir a la vía de colaboración público-privada. Se promoverán acuerdos con touroperadores especializados y de experiencia contrastada en el diseño de productos y paquetes que puedan ser comercializados en este mercado.
2. Realización de campaña de promoción de Ceuta como destino. Realización de campaña en redes sociales y campañas más amplias en Andalucía.
3. Desarrollo de un Plan Estratégico global que permita determinar las políticas turísticas de Ceuta a medio largo plazo y que tenga en cuenta la nueva normalidad generada tras el COVID-19. Creación de un Plan Estratégico que permita construir las políticas turísticas en los próximos años en nuestra Ciudad. Un plan realizado por expertos de contrastado prestigio y con experiencia en la elaboración de este tipo de proyectos.
4. Realización de Fam Trip destinado a los operadores, agencias de viajes y demás prescriptores para mostrar el potencial de Ceuta.
5. Consultoría para el desarrollo de productos turísticos innovadores por parte del sector empresarial. En un turismo donde el concepto de experiencia cobra cada vez una mayor importancia, es necesario dotar al destino de productos y empresas que permitan vivir al turista esa experiencia inolvidable. El objetivo es poder contar con un catálogo de productos que permitan a las empresas realizar su propia comercialización y captación de clientes a través de sus redes comerciales propias a la vez que dotan a las administraciones de herramientas para la generación de destino y la captación de potenciales clientes.​​

GENERACIÓN DE EMPRESAS COMPETITIVAS.                               

• Fomento de la calidad en la atención al turista.
• Formación para la mejor comercialización del destino y sus empresas
• Reforzar la apuesta por la calidad turística, seguridad y el medioambiente.
•  Plan de Innovación y Tecnología.
• Promover una línea de financiación y de ayudas específicas para el turismo.
• Plan de apoyo a la empresa ceutí.

TRABAJANDO CON LA ADMINISTRACIÓN.

• Impulsión de acuerdos y convenios con diferentes administraciones turísticas
• Impulsión de Ceuta como TURISLAB. A través de la Administración General del Estado promover a Ceuta como Destino Turístico Inteligente que posteriormente derive en la posibilidad de convertirse en un TURISLAB.
• Campaña de sensibilización sobre la calidad de atención al turista y prevención de la turismofobia.

Este documento va a ser remitido al Ministerio de Industria, Comercio y Turismo para que los expertos del Ministerio lo valoren, estudien y aporten sus ideas.Una vez remitido tendrá lugar una reunión con los representantes del ministerio en primer lugar por videoconferencia y cuando las circunstancias lo permitan de manera presencial.​

En relación con el otro eje importante como dinamizador de la economía local, la construcción, se apuesta por:

• Un plan de inversión pública en infraestructuras y equipamientos
• Aprobación urgente del Plan General de Ordenación Urbana (PGOU)
• Fomento de la inserción laboral en el sector de la construcción, y mejora de la capacidad productiva y competitiva de las empresas locales a través de sus recursos humanos.

El SEPE juega un importante papel para determinar los recursos humanos cualificados por categorías e inscritos como demandantes de empleo.Se pretende así dar respuesta a la necesidad urgente del sector para cubrir una serie de puestos que demandan las empresas, necesidad más patente ahora dada la falta de trabajadores transfronterizos.

Como complemento se precisa la puesta en marcha de un programa formativo con compromiso de contratación para, de este modo, poder insertar en el mercado de trabajo a demandantes de empleo con escasa cualificación profesional.

Otro elemento crucial es la Formación Profesional Dual, una herramienta que facilita la inserción laboral. Por este motivo se estima necesario potenciar estos estudios, ciclos formativos en los que el Ministerio de Educación ofrece un amplio abanico de especialidades.